5 listopada 2026 r. — nowe przepisy, nowa odpowiedzialność.
Od 5 listopada 2026 roku obowiązują zmiany w Kodeksie pracy dotyczące mobbingu i równego traktowania. To dobry moment, żeby przyjrzeć się kulturze swojej organizacji. Bo przeciwdziałanie mobbingowi to nie tylko procedura w szufladzie — to wzajemny szacunek, jasne zasady i odpowiedzialność każdego z nas.
Rozpoznawaj. Reaguj. Zapobiegaj.
Co się zmienia?
Nowa definicja mobbingu
Mobbing to teraz uporczywe nękanie pracownika — zachowania powtarzające się, nawracające lub trwające. Nie trzeba już wykazywać, że trwały „długotrwale”. Przepisy podają przykłady takich zachowań: poniżanie, ośmieszanie, zastraszanie, nieuzasadnioną krytykę, izolowanie. Mogą one mieć charakter fizyczny, słowny lub pozawerbalny.
Sprawcą może być przełożony, współpracownik, podwładny, osoba współpracująca na innej podstawie niż umowa o pracę albo grupa osób. Mobbingiem nie jest natomiast uzasadniona i właściwie wyrażona krytyka, ocena pracy czy egzekwowanie obowiązków.
Wyższe zadośćuczynienie
Osoba doświadczająca mobbingu może domagać się zadośćuczynienia w wysokości co najmniej sześciokrotności minimalnego wynagrodzenia (wcześniej — co najmniej jednokrotności). Nie musi już wykazywać rozstroju zdrowia. Pracodawca, który wypłaci świadczenie, może dochodzić zwrotu od osoby odpowiedzialnej za mobbing.
Obowiązki pracodawców
Pracodawcy zatrudniający co najmniej 10 osób muszą określić zasady, procedury i działania chroniące godność pracowników oraz przeciwdziałające dyskryminacji i mobbingowi — w regulaminie pracy, układzie zbiorowym albo w osobnym akcie. Na dostosowanie mają 6 miesięcy od wejścia przepisów w życie.
Ochrona osób zgłaszających
Przepisy chronią przed niekorzystnym traktowaniem osoby, które w dobrej wierze zgłaszają nieprawidłowości lub wspierają osoby doświadczające mobbingu. Rozszerzono też ochronę przed dyskryminacją — m.in. na sytuacje, gdy ktoś jest traktowany gorzej z powodu założonej cechy albo związku z inną osobą.
Konflikt, agresja, przemoc, mobbing — to nie to samo
Nie każdy konflikt jest mobbingiem i nie każda trudna rozmowa jest przemocą. Umiejętność rozróżnienia tych zjawisk to pierwszy krok do mądrego reagowania — bez bagatelizowania i bez nadużywania słowa „mobbing”. Warto też wiedzieć, że mobbing może płynąć z różnych kierunków: od przełożonego do pracownika (zstępujący), między współpracownikami (poziomy), a nawet od podwładnych do przełożonego (wstępujący).
Jak mogę pomóc Twojej organizacji?
Jako psycholożka i superwizorka pracy socjalnej od lat pracuję z zespołami w instytucjach. Wiem, że sama procedura nie wystarczy — potrzebna jest kultura, w której ludzie czują się bezpiecznie i wiedzą, jak reagować.
- Szkolenie „Mobbing, agresja i przemoc w pracy” — nowe przepisy, rozpoznawanie zachowań oraz odpowiedzialne reagowanie.
- Superwizja — wsparcie dla zespołów i kadry kierowniczej w trudnych sytuacjach i konfliktach.
- Zdrowe relacje w pracy — komunikacja, granice, profilaktyka wypalenia.
Szczegóły: Superwizja pracy socjalnej · Strefa Umysłu — szkolenia i warsztaty
Zapraszam do kontaktu
Zadzwoń: 600 609 868 lub napisz: psycholog.kulka@gmail.com. Przygotuję ofertę dopasowaną do Waszej organizacji.
Grażyna Kulka
Psycholożka · Superwizorka
Przestrzeń Psychologii Zdrowia
Podstawa prawna: ustawa z 19 czerwca 2026 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz ustawy – Kodeks postępowania cywilnego (Dz. U. 2026 poz. 1046). Wpis ma charakter informacyjny i nie jest poradą prawną.
